یک شرکت مهندسی، علم و عملیات سطح بالا است. همانطور که شرکت تنوع پیشنهادات خود را رشد و گسترش داد، آنها با چالش برای به حداکثر رساندن ارزش برای مشتریان در سراسر مجموعه کامل توانایی های خود مواجه شدند. آنها یک فرصت عالی برای رشد حساب ها را دیدند اما می دانستند که آنها نیاز به یک تلاش متمرکز و متمرکز دارند و یا وعده گسترش کار با حساب های موجود نمی تواند تحقق یابد.
راه حل
وودارد و کرن برای کمک به اجرای یک فرآیند مدیریت حسابداری استراتژیک و ایجاد مهارت های مدیریت حسابداری استراتژیک در بین حرفه ای و تیم توسعه کسب و کار، شرکت کرده اند. کوزین:
- نقاط قوت، ضعف، مهارت ها و چالش های مدیریت حرفه ای را با استفاده از ارزیابی تحلیل می کند.
- نقاط قوت، ضعف، مهارت ها و چالش های مدیریت حرفه ای را با استفاده از ارزیابی تحلیل می کند.
- نقاط قوت، ضعف، مهارت ها و چالش های مدیریت حرفه ای را با استفاده از ارزیابی تحلیل می کند.
- نقاط قوت، ضعف، مهارت ها و چالش های مدیریت حرفه ای را با استفاده از ارزیابی تحلیل می کند.
- نقاط قوت، ضعف، مهارت ها و چالش های مدیریت حرفه ای را با استفاده از ارزیابی تحلیل می کند.
نتایج
پس از اجرای پروسه مدیریت حسابداری استراتژیک کوزین، وودارد و کاران رشد قابل توجهی در حساب های استراتژیک نام گرفته در ارتباط با برنامه مشاهده کرد. از طریق رکود اقتصادی، نرخ رشد سالیانه 4 ساله (CAGR) Woodard & Curran در کل 7 درصد بود. با این حال، در حسابهای نامیده شده که در آن روش مدیریت حسابداری استراتژیک کوزین استفاده شد، CAGR 4 ساله، 110٪ عظیم بود.
تنها در یک حساب واحد، فروش از یک چهارم یک میلیون دلار به 3.5 میلیون دلار به عنوان یک نتیجه مستقیم از اجرای طرح حسابداری استراتژیک رشد کرد.
نتایج برنامه مدیریت استراتژیک استراتژیک بسیار قوی بود که در کنفرانس ملی انجمن مدیریت حسابداری استراتژیک (SAMA) برجسته شد.
نکات برجسته
مشتری: وودارد و کرن
صنعت: مهندسی
خدمات: ارزیابی، مشاوره و مدیریت حسابداری استراتژیک
